Maria THESTRUP
Détails biographiques
Enfants à l'Ecolint : École moyenne de La Grande Boissière
Leader stratégique dotée d'une vaste expérience dans le secteur des sciences de la vie, j’ai dirigé des départements internationaux d'éthique, de gestion des risques et de conformité pour des multinationales pharmaceutiques et biotechnologiques, ainsi que pour des organisations intergouvernementales. Actuellement, membre de l'équipe de direction de Gavi, l'Alliance du Vaccin, en tant que responsable de l'éthique, de la gestion des risques et de la conformité (SLT).
Se distingue par sa capacité à formuler des conseils en conformité pragmatiques, proportionnés et fondés sur les risques à destination de la direction, tout en adoptant une approche commerciale stratégique et axée sur la réalisation d'objectifs.
Vaste expertise en matière d'éthique, de durabilité et de conformité, accompagnant des transformations organisationnelles de grande envergure et favorisant avec succès l’évolution de la culture institutionnelle vers des valeurs éthiques.
Responsable de la gestion des risques d'entreprise (ERM) avec une grande expérience dans l'élaboration de programmes ERM, la supervision et les rapports sur les principaux risques d'entreprise et les activités ESG auprès du Comité d'audit et du Conseil d'administration.
Que représente pour vous l'Ecolint ?
L’ECOLINT est une organisation à forte valeur ajoutée dont la mission essentielle est d'assurer l'éducation. Elle a continuellement dépassé mes attentes en préparant mes enfants à la vie au-delà de l'école. J'ai un garçon à l'École moyenne et un autre en dernière année du BI.
Les capacités et les compétences des enseignant·e·s sont incomparables. Ils ou elles sont particulièrement attentifs·ves à l’équilibre entre la rigueur scolaire et l’accompagnement bienveillant.
L’ECOLINT est une organisation impressionnante dotée d’une histoire tout aussi impressionnante. Une organisation qui s’appuie sur une équipe que j'admire profondément et qui inspire mon engagement en matière de supervision participative, d'orientation stratégique et de soutien.
Quelles compétences/expertise apporteriez-vous au Conseil de Fondation ?
- Gouvernance
- Gestion financière et supervision
- Développement durable
- Conception et planification architecturales
- Renforcement de la diversité, de l'équité et de l'inclusion
Comment soutiendriez-vous la mission de la Fondation si vous étiez élu⋅e au Conseil de Fondation ? En mettant l'accent sur les compétences/l'expertise qui ont été mises en avant dans la question précédente, ainsi que sur les autres compétences en matière de leadership et les compétences non techniques que vous apporteriez au Conseil de Fondation.
Ma candidature au Conseil de Fondation de l'ECOLINT est principalement motivée par la haute estime que j'ai pour l’ECOLINT, ses valeurs fondamentales et la confiance en ma capacité à contribuer à défendre ces valeurs et un modèle de fonctionnement efficace. Ayant travaillé, entre autres, pour le CICR en tant que responsable du Bureau de l'éthique, de la gestion des risques et de la conformité ainsi que pour le HCR, je connais bien les principes de l’ONU, j’en ai adopté les valeurs et la vision, et j’ai approfondi ma compréhension de son fonctionnement et de ses mécanismes administratifs.
Au cours des vingt dernières années, j'ai occupé des postes de premier plan dans le domaine de l'éthique, de la conformité et de la gestion des risques d'entreprise, dans lesquels je dirigeais la conception et la mise en œuvre efficace des programmes de conformité des organisations. En tant que responsable de l'éthique, de la gestion des risques et de la conformité, j'étais également chargée de conduire le processus de gestion stratégique des risques de l'organisation et, entre autres, de fournir au Conseil d'administration une assurance sur l'efficacité de la gestion des risques, de l'éthique et de la conformité. J'ai donc une connaissance approfondie des mécanismes et de la dynamique du travail au sein d'un conseil d'administration, une solide expérience dans de nombreux domaines essentiels s'agissant de préserver l'excellente réputation de l'ECOLINT et d'améliorer l'efficacité opérationnelle par le biais d'un dialogue collaboratif et engagé.